BAB 1 PENGGAL 2 : PENGORGANISASIAN

Kepentingan pengorganisasian:

1.      Menghasilkan satu susunan tenaga kerja yang sistematik bagi mencapai matlamat organisasi.

2.      Memastikan pengagihan sumber di antara jabatan dapat dilakukan dengan saksama.

3.      Mengawal tingkah laku pekerja melalui prosedur dan sistem yang telah ditetapkan.

4.      Supaya organisasi dapat berjalan dan diuruskan dengan lincin dan teratur.

5.      Agar aktiviti kerja dapat dilakukan dengan cekap dan berkesan.

6.      Dapat mengurangkan konflik tugas antara pekerja.

7.      Membangunkan sumber manusia melalui latihan dan pembangunan.

8.      Membantu merancang guna tenaga dengan lebih cekap dan berkesan.

9.      Dapat menjalankan peranan, tanggungjawab dan hubungan dengan unit kerja.  

10.   Dapat mengagihkan penggunaan sumber organisasi dengan cekap.

11.   Untuk menyelaras pelaksanaan perancngan dan mencapai matlamat organisasi

STRUKTUR ORGANISASI BERDASARKAN PASUKAN

Satu struktur yang berasaskan pasukan dengan gabungan pakar-pakar dari pelbagai jabatan yang membentuk satu pasukan sementara

organisasi berasaskan pasukan muncul pada 1990-an dan telah dilaksanakan oleh syarikat-syarikat besar seperti Ford, Proctor and Gamble dan General Motors kerana kejayaan, mengikut allbusiness.com. Struktur organisasi berasaskan pasukan mampu untuk menangani pelbagai isu dalam organisasi yang lebih besar seperti komunikasi dalaman dan antara jabatan. Ia kini merupakan struktur yang digunakan secara meluas dalam perniagaan besar dan kecil.

Struktur organisasi berasaskan pasukan ialah penggunaan pelbagai pekerja dari jabatan-jabatan yang berbeza yang membentuk satu pasukan sementara untuk mencapai objektif atau menyelesaikan isu. Ahli-ahli pasukan bekerjasama untuk mencari penyelesaian terbaik yang berfungsi untuk setiap jabatan. Setelah resolusi dicapai, pasukan larut dan setiap ahli kembali ke jabatan khusus beliau, mengikut bnet.com.

STRUKTUR ORGANISASI BERDASARKAN PROJEK
Ciri-ciri yang ada pada organisasi ini, kuasa diterajui oleh pengurus projek. Integrasi di antara kepakaran yang ada dalam organisasi lebih efektif dan kuasa pengurusan projek ke atas semua unit/bahagian/jabatan diberikan kepada pengurus projek.

   

                    Kebaikan:

1.      Bidang kuasa pengurus projek adalah meluas

2.      Semua unit / jabatan bertanggungjawab terus kepada pengurus projek

3.      Integrasi antara kepakaran adalah lebih efektif

4.      Penyelarasan lebih mudah

5.      Kesemua sumber menumpu perhatian kepada projek

6.      Tindakan boleh diambil dgn segera jika berlaku masalah

            Kelemahan:

1.      Pengunaan sumber yang tidak efektif

2.      Tidak ada kareer jangka masa panjang.

3.      Pembahagian tugas tidak seimbang

4.      Individu perlu menunjukan kepentingannya jika berlaku pertukaran pengurus.

UNIT PERNIAGAAN STRATEGIK (SBU)

Unit perniagaan strategik adalah amat penting bagi organisasi produk pelbagai.
Unit-unit perniagaan pada dasarnya dikenali sebagai pusat keuntungan.
Mereka tertumpu ke arah satu set produk dan bertanggungjawab untuk setiap keputusan atau strategi yang perlu diambil untuk set produk yang tertentu.

Contoh unit perniagaan strategik - Contoh terbaik unit perniagaan strategik seperti HUL, P & G atau LG . Perniagaan-perniagaan ini telah membentuk pelbagai kategori dan pelbagai barisan produk. Sebagai contoh, HUL mungkin mempunyai barisan produk dalam kategori syampu, Begitu juga LG mungkin mempunyai barisan produk dalam kategori televisyen.

ORGANISASI TANPA SEMPADAN

Didefinisikan sebagai sebuah organisasi yang membuang sekatan bagi mamaksimakan aliran maklumat merentasi organisasi.
Ciri-ciri Organisasi tanpa sempadan:

1. Menghapuskan rantaian arahan
2. Jangkauan kawalan lebih terbatas
3. Kuasa lebih kepada pasukan berbanding kuasa jabatan.
4. Tiada sempadan untuk berurusan dengan organisasi dari luar.