LANGKAH 1:
HAFAL DAN TAHU NAK HURAI APA BAGI SETIAP LANGKAH BERIKUT:
PROSES & LANGKAH
Proses perancangan
1. Menentukan matlamat dan objektif,
2. Menganalisis persekitaran perniagaan,
3. Membentuk alternatif tindakan,
4. Menilai alternatif,
5. Memilih alternatif tindakan
Proses pengorganisasian
1. Penentuan objektif;
2. Pengenalpastian aktiviti;
3. Pengelasan aktiviti;
4. Pengelompokan aktiviti,
5. Pengagihan tugas, autoriti dan tanggungjawab
Proses Komunikasi
1. Penghantar,
2. Enkod,
3. Saluran,
4. Dekod,
5. Penerima,
6. Maklum balas
Proses Mendengar
1. Menerima,
2. Memahami,
3. Mengingati,
4. Menilai,
5. Memberi tindak balas
Proses pembuatan keputusan rasional [TARGET PANAS]
1. Mengenal pasti masalah,
2. Mengutip data,
3. Menganalisis data,
4. Menjana alternatif,
5. Menilai alternatif,
6. Memilih alternatif.
LANGKAH 2
FOKUS BAB 1 [ULANGAN PENGGAL 2]
PASTIKAN ANDA TAHU..
1. KONSEP KEBERKESANAN DAN KECEKAPAN
2. 14 PRINSIP HENRY FAYOL
3. 5 prinsip sistem TEORI BIROKRASI yang diperkenalkan oleh Max Weber
4. TEORI X DAN Y OLEH DOUGLAS MCGREGOR DAN KAITANNYA DENGAN GAYA KEPIMPINAN
6. BOLEH KENAL PASTI PERINGKAT PENGURUSAN [SOALAN KES]
7. BOLEH KENAL PASTI 5 JENIS KEMAHIRAN PENGURUSAN [SOALAN KES/STRUKTUR]
8. KAITAN ANTARA JENIS PERANCANGAN DENGAN PERINGKAT PENGURUSAN
9. CIRI2 BAGI SETIAP JENIS RANCANGAN
10.BOLEH SENARAIKAN ALAT2 PERANCANGAN DAN KEGUNAANNYA..
11. BOLEH BEZAKAN ANTARA VISI-MISI-OBJEKTIF [VM0]
12. BOLEH MEMBEZAKAN ANTARA STRATEGI DA TAKTIK
13. BOLEH KENAL PASTI JENIS2 DNA BENTUK PENJABATAN [SOALAN KES]- FOKUS KPD PENJABATAN IKUT MATRIK/GEOGRAFI-LIHAT CIRI2NYA
14. BOLEH KAITKAN PROSES PENGORGANISASIAN [KES]
15. MEMAHAMI KONSEP FAIL MEJA DAN MANUAL PROSEDUR KERJA
16. BOLEH MENTAFSIRKAN KONSEP PENGORGANISIAN BERDASARKAN KES SPT AUTORITI/RANTAIAN AUTORITI/AKAUNTABILITI/EMPOWERMEN/PENUGASAN... SEPERTI PROJEK PBS
17. MEMAHAMI PERANAN PEMIMPIN SEBAGAI JURULATIH/PEMBIMBING/PENDORONG/KETUA/SAHABAT.
18. BOLEH MENGENALPASTI KUASA2 YG WUJUD DLM KES [KUASA SAH/KEPAKARAN/DESAKAN/RUJUKAN/GANJARAN]
19. BOLEH KENAL PASTI JENIS KEPIMPINAN TERTENTU BERDASARKAN KES [TRANSACTIONAL/TRANSFORMASTIONAL/KARISMATIK/BERWAWASAN]
20. MEMAHAMI CIRI2 BAGI SETIAP GAYA KEPIMPINAN YG WUJUD
21. BOLEH MEMBEZAKAN PEMIMPIN FORMAL DAN TIDAK FORMAL
22. MEMAHAMI KONSEP TEORI MOTIVASI MASLOW/HERZBEGR/MC GREGOR/ MC CLELLAND
23. BOLEH MENYENARAIKAN PUNCA2 STRES
24. BOLEH MENYENARAIKAN KESAN2 STRES
25. BOLEH MENJELASKAN KAEDAH PENGURUSAN STRES [INDVIDU/ORGANISASI]
26. BOLEH MENJELASKAN PRINSIP2 KAWALAN BERKESAN
27. BOLEH MENJELASKAN TUJUAN KAWALAN DALAM DAN KAWALAN LUARAN
28. BOLEH MENJELASKAN KEGUNAAN ALAT2 KAWALAN [PULANG MODAL/BAJET/CARTA GANTT/PERT-CPM
17. MEMAHAMI PERANAN PEMIMPIN SEBAGAI JURULATIH/PEMBIMBING/
18. BOLEH MENGENALPASTI KUASA2 YG WUJUD DLM KES [KUASA SAH/KEPAKARAN/DESAKAN/RUJUKAN/
19. BOLEH KENAL PASTI JENIS KEPIMPINAN TERTENTU BERDASARKAN KES [TRANSACTIONAL/
20. MEMAHAMI CIRI2 BAGI SETIAP GAYA KEPIMPINAN YG WUJUD
21. BOLEH MEMBEZAKAN PEMIMPIN FORMAL DAN TIDAK FORMAL
22. MEMAHAMI KONSEP TEORI MOTIVASI MASLOW/HERZBEGR/MC GREGOR/ MC CLELLAND
23. BOLEH MENYENARAIKAN PUNCA2 STRES
24. BOLEH MENYENARAIKAN KESAN2 STRES
25. BOLEH MENJELASKAN KAEDAH PENGURUSAN STRES [INDVIDU/ORGANISASI]
26. BOLEH MENJELASKAN PRINSIP2 KAWALAN BERKESAN
27. BOLEH MENJELASKAN TUJUAN KAWALAN DALAM DAN KAWALAN LUARAN
28. BOLEH MENJELASKAN KEGUNAAN ALAT2 KAWALAN [PULANG MODAL/BAJET/CARTA GANTT/PERT-CPM
0 comments:
Post a Comment